2016年03月

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2016年03月发布的文章
  • 关于工作—如何制定推行工作标准?

    关于工作—如何制定推行工作标准?

    日常:  今天管理想推行一项方案,管理控制项目,我当时没配合,因为他为应用这个方案显示其高效性,里面某些小事的控制引起了我的反感,然后冷场了,最后无疾而终了,其实就事而论他是对的,我显得狭隘了,但事已发生,而我也没做到那种转眼就可以和好的程...

  • 关于处事—不自是故彰

    关于处事—不自是故彰

    今天莽撞自负了,会不代表擅长,处理过并不代表精通 多问,多了解,知其始末,事实与实际要解决的问题 深思慎行 知止,知缘由, 勿急功近利!!! 勿轻信 戒骄戒躁。   记得你在做某一件你“可能擅长”的事情的时候。问一句,假如你不擅长...

  • 关于做事—人生六项精进

    关于做事—人生六项精进

    看了稻盛和夫的京瓷哲学,看到最后我把这段独立出来了,自勉。 1. 付出不亚于任何人的努力; 2. 要谦虚,不要骄傲; 3. 要每天反省; 4. 活着,就要感谢; 5. 积善行、思利他; 6. 忘却感性的烦恼。 创造力 = 能力×热情×思维方...

  • 关于商道—京瓷哲学

    关于商道—京瓷哲学

    许多人,工作就是上班下班上班下班,循环在无尽的上班下班中,渐渐麻木失去敏锐,很少思考为什么会这样,为什么他的生活会这样,某天我看到稻盛和夫的京瓷哲学,我看到了他为生活工作提供了一个人生哲学理论:"活法"  “作为人,用正确的方式做正确的事”...

  • 关于商道—稻盛和夫:“利他”是商业的原点

    关于商道—稻盛和夫:“利他”是商业的原点

      在《活法》一书中,稻盛和夫开宗明义地指出“利他本来就是经商的原点”,他表示:“求利之心是人开展事业和各种活动的原动力。因此,大家都想赚钱,这种‘欲望’无可厚非。但这种欲望不可停留在单纯利己的范围之内,也要考虑别人,要把单纯的私...

  • 关于心态—微与危

    关于心态—微与危

    前两天,回家的地铁坐反了,一条走过许多次的路,直到坐到一个熟悉站,听到熟悉的广播,我才意识我坐反了,当时有些懵了,出了地铁,站在站台。。。迎着地下铁里的风,我才略微有些清醒,走向相反方向站台,等车,上车,继续转车,回家,当时的回忆里,喝少量...

  • 关于IT—大道至简

    关于IT—大道至简

    七年前,我第一次接触计算机学习,当时第一次知道,计算机就是0和1的故事,我不是很懂,当时只是以为那是说二进制的组成(0和1),以及之后的基于二进制之上的发展,直到现在细细回思,我才略微明白了一些东西 系统皆是文件 计算机O/I 请求与响应 ...

  • 关于项目—四年大圆满

    关于项目—四年大圆满

    从事互联网工作,绵绵密密已经四年了,学习,写出,优化,架构,过许许多多项目,但很少有一件事是从头做到尾的,只是作为一个参与者的角度在做一件事,经历越多,做事或许越趋于成熟,但感觉上并没有满足,小圆满么??? 上周到这周,一个多礼拜,自己从头...

  • 小故事—如何让猫吃辣椒?

    小故事—如何让猫吃辣椒?

    五十年代,在上海流传着毛主席怎样使猫吃辣椒的故事。 一天,毛主席向刘少奇和周恩来提了一个问题:“你们怎样才能使猫吃辣椒?” 刘少奇是军人出身,爽快地说:“这个好办,分三步:第一,撬开猫嘴,第二,放进辣椒,第三,合上猫嘴。” 主席说:“不妥。...

  • 关于工作—提问的智慧

    关于工作—提问的智慧

    会提问是领导者的一个重要技能,但提问的方式非常重要,好问题能够吸引与激励他人,不恰当的问题也会招致非议和责难。 毫无疑问,会提问是领导者的一个重要技能。问对问题,能够帮助领导者预测形势变化,抓住商机,带领企业走向成功。但提问的方式非常重要。...

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